Convergência ao IFRS - Mazars - Brazil

Mais de 100 países, nos cinco continentes, já adotam o International Financial Reporting Standards (IFRS). As maiores economias, na Ásia , América do Norte e America Latina estabeleceram um cronograma para a adoção completa do IFRS.

Transição / Conversão para o IFRS

Muitas empresas ao redor do mundo que adotaram ou estão em processo de transição do GAAP local para a IFRS. No Brasil, as companhias abertas e as instituições financeiras que atuam no País precisam apresentar as demonstrações financeiras conforme o modelo IFRS já a partir de 2010.

A conversão para o IFRS, não afeta somente o processo de contabilidade, abrange também as operações que são realizadas no dia-a-dia e que podes causar impacto sobre a rentabilidade das empresas.

Nossa experiência em outros países demonstra que o processo de transição / conversão é ao mesmo tempo um desafio e uma oportunidade. Ao invés de simplesmente conciliar o GAAP local para IFRS, os gestores das empresas preferem optar por abordar os princípios contábeis e os relatórios financeiros em IFRS. Isso dará a oportunidade para as empresas de se beneficiar da transição para melhorar a sua organização e desempenho em geral.

Mazars é especializada em IFRS

Mazars pode ajudá-lo na transição / conversão para IFRS. Nossa equipe é composta por sócios e técnicos especializados em IFRS e estão localizados em escritórios de todo o mundo.

Nos temos deslocado profissionais europeus para auxiliarem a conversão para IFRS que ocorre na Ásia. Deste modo, a Mazars poderá providenciar a sua empresa extenso conhecimento na adoção das normas IFRS.

Nossa metodologia de transição / conversão para IFRS pode ser brevemente resumidas como segue:

• Soluções sob medida – Uma solução de serviço que atende às suas necessidades específicas e objetivos;
• Abordagem integrada de equipe – Uma estrutura de projeto bem desenvolvida com funções e responsabilidades claras, combinada com o apoio de peritos técnicos;
• Etapas de planejamento - etapas detalhadas mostrando o status do projeto e destacando desafios;
• Gestão de desafios - Identificar e resolver impedimentos de forma rápida e eficiente;
• Comunicação - Garantir que toda a informação é comunicada de forma eficaz.